“抗擊疫情的下半場，最吃勁也最關(guān)鍵，我們一定要關(guān)注形勢、保持警惕、再接再厲，既要歡迎新花園人回家，也要容不得半點疏忽；既要科學(xué)分批撤卡，也要分類管理到戶，全力確保疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)雙戰(zhàn)雙贏。”2月25日上午，花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥在村黨委會上作出新部署。

有別于其它傳統(tǒng)農(nóng)村，花園村是以工業(yè)實體企業(yè)與商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟強村。2019年底，花園村全村擁有個私工商戶3768家，而常住人口更是超過6.5萬，其中外來人口就有5萬多。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市有序推進，花園村人流物流商流必將暴增，因此精細化防疫復(fù)產(chǎn)就顯得尤為必要。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，花園村黨委就高度重視、及時響應(yīng)、提前部署、多措并舉、萬眾一心、眾志成城，共同構(gòu)筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”，于2月3日起全村19個小區(qū)全部實行封閉管理，以呼吁百姓不出門不集聚，千方百計切斷傳染源，阻止一切可能傳播的途徑，取得了疫情防控阻擊戰(zhàn)的階段性勝利，為守護好美麗大花園奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)前，“一手抓疫情防控  一手抓經(jīng)濟發(fā)展”是重點工作，讓花園村經(jīng)濟社會等各項事業(yè)盡快全面恢復(fù)正常也是當(dāng)務(wù)之急。2月23日起，花園村已開始實施更加科學(xué)精準(zhǔn)的措施進行有效管控，正以更加包容大氣的胸懷歡迎廣大企業(yè)主、經(jīng)商戶以及外來務(wù)工人員“回家”。2月24日，全球最大紅木家具專業(yè)市場——花園紅木家具城已全面復(fù)市，2300多家品牌經(jīng)營戶開門迎客。同日，花園商業(yè)中心也恢復(fù)正常營業(yè)。

“面對疫情復(fù)雜形勢，結(jié)合花園實際情況，我們要采取靈活變通方式，科學(xué)合理分批撤銷卡點以確保19個小區(qū)內(nèi)部暢通和外部聯(lián)通。”邵欽祥說，撤銷卡點不等于解除警報，而是從“設(shè)卡管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗綉艄芾怼保獙€私企業(yè)、工商戶、外來人員等進行分區(qū)分類，組織各小區(qū)所有黨員、村民代表、團民婦老協(xié)班子成員以及入黨積極分子組成網(wǎng)格服務(wù)團隊，分片包干，管理到戶，跟蹤到人，實施全覆蓋零死角網(wǎng)格化管理。

郭躍祥是花園村南山小區(qū)負責(zé)人，他們把整個小區(qū)分成了15個片區(qū)，每個片區(qū)安排了三名黨員干部直接聯(lián)系農(nóng)戶。“我們小區(qū)外來租住人員比較多，根據(jù)村里要求把房東確定為第一責(zé)任人，讓他們精準(zhǔn)排查并及時跟蹤承租戶的身體狀況，配合網(wǎng)格員建立‘一人一檔’，進而全力保障群眾生命安全和身體健康。”郭躍祥告訴記者，他們還將聯(lián)系承租戶的企業(yè)主，讓企業(yè)主共同參與實施雙向管理。據(jù)統(tǒng)計，花園村目前19個小區(qū)網(wǎng)格，共設(shè)345個小網(wǎng)格，聯(lián)系出租房2640處，所有網(wǎng)格員都投入到防疫復(fù)產(chǎn)之中，他們按小區(qū)戶數(shù)進行分配，以確保家家戶戶有登記、有檔案、有監(jiān)管。

疫情防控是生命線，生產(chǎn)經(jīng)營是生存線。“按照疫情形勢變化，統(tǒng)籌推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力爭到3月中旬讓所有個私企業(yè)及工商戶都能正常開工開店。”邵欽祥說，村里要幫助各小區(qū)內(nèi)的個私企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓企業(yè)必須嚴(yán)格細致做好健康碼審核、體溫檢測、臺賬登記、環(huán)境消殺等工作。同時，村里督查辦以及各小區(qū)干部要不定時進行巡查，以確保疫情防控工作不出紕漏不留死角。

不僅如此，花園村接下來還將在做好疫情防控的基礎(chǔ)上開放人才勞務(wù)市場，協(xié)助區(qū)域內(nèi)個私企業(yè)解決用人難、招工荒等實際問題，也讓外來人員成為個私企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行不可或缺的力量。“我們要以熱情高效的服務(wù)，讓新花園人以最大的熱忱投入到花園經(jīng)濟社會等各項事業(yè)建設(shè)中去。”邵欽祥如是說。