科技創(chuàng)新激發(fā)新動力  智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會之六

智建市場  服務民生

◎花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理陳剛

為深入學習貫徹花園集團2025年半年度工作會議精神，深刻剖析“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論核心思想，花園糧油商貿(mào)公司組織全體員工認真學習了相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實際開展廣泛討論。

一、凝聚共識，把“繁榮花園”理念貫徹到市場工作中。

“以三家典型企業(yè)為榜樣”“持續(xù)深化‘身在花園愛花園，我為花園作貢獻’理念”等相關(guān)倡議，為我們單位指明了方向。作為服務民生的窗口，花園糧油商貿(mào)公司管理的花園菜市場是連接村民生活的前沿陣地，我們深刻認識到，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開科技賦能和管理創(chuàng)新；要統(tǒng)一思想認識，真正把“菜市場是花園的一部分,繁榮花園有我的責任”作為工作的出發(fā)點和落腳點，提升責任感和主人翁意識。

二、聚焦創(chuàng)新，推動“智慧菜市場”建設(shè)提質(zhì)增效。

結(jié)合會議精神中提到的“堅持以問題為導向，細節(jié)決定成敗”，我們要主動對接花園集團智慧管理平臺，推動菜市場的信息化智慧化建設(shè)。一方面，通過引入智能電子秤、溯源系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測設(shè)備等，提升交易透明度和食品安全水平；另一方面，探索“數(shù)字管理+精準服務”模式，如引導攤位使用電子支付，實時監(jiān)控客流與品類供需，實現(xiàn)管理精細化、服務便民化。此外，還可開發(fā)“花園菜市通”小程序，方便居民在線查看菜價、預約配送，更好發(fā)揮菜市場的服務效果，實現(xiàn)科技賦能民生。

三、樹立標桿，激勵員工形成“創(chuàng)新爭先”的氛圍。

“要做就要做最好”，這本就該是員工應持有的工作態(tài)度，促使員工在平凡崗位上追求卓越。我們將樹立“微創(chuàng)新”導向，鼓勵員工提出改善經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)化服務流程的建議，如設(shè)立“金點子建議箱”、評選“智慧攤主”等，營造比學趕超的良好氛圍。同時，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，引入標準化管理制度，加強人才培訓，通過制度創(chuàng)新激發(fā)員工活力，讓每一位員工成為“智慧菜市場”建設(shè)的參與者、推動者。

四、服務導向，增強百姓的獲得感與滿意度。

“創(chuàng)業(yè)在花園、致富在花園、消費在花園”應該成為每個花園人的共識?？萍嫉淖罱K落腳點是服務民生，花園菜市場不僅是農(nóng)副產(chǎn)品交易場所，更是提升百姓生活品質(zhì)的重要空間。為了使更多人到花園菜市場消費，我們要通過提升服務體驗，如設(shè)立“一站式投訴處理機制”、打造“暖心志愿服務崗”、開展“智能菜品推薦”等方式，讓消費者不僅“看得見”，更“用得上”“感受好”，真正實現(xiàn)“智慧賦能”的發(fā)展初衷。

科技創(chuàng)新是引擎，智慧賦能是路徑，發(fā)展升級是目標。我們要將學習精神落地到崗位中、細化到行動上，建立“任務分解+責任到人+節(jié)點推進”的執(zhí)行機制，將科技創(chuàng)新與市場日常管理結(jié)合起來，確保每一項創(chuàng)新舉措可操作、可跟蹤、可評估，推動花園菜市場實現(xiàn)高質(zhì)量、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

智驅(qū)新程  數(shù)創(chuàng)未來

◎花園智匯公司總經(jīng)理、花園集團信息管理部部長諸葛琰

我深刻認識到，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球的當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的核心引擎。我們的使命，是從傳統(tǒng)的支持角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^科技創(chuàng)新為業(yè)務賦能、創(chuàng)造價值的驅(qū)動者。圍繞“科技創(chuàng)新激發(fā)新動力 智慧賦能實現(xiàn)新發(fā)展”主題大討論，結(jié)合集團業(yè)務實際與行業(yè)發(fā)展趨勢，我認為需從以下六大維度系統(tǒng)發(fā)力協(xié)同推進。

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，從“被動響應”到“主動賦能”。信息管理部必須前瞻性地將技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略深度融合，主動思考科技如何重塑商業(yè)模式和優(yōu)化核心流程，成為集團業(yè)務部門和下屬企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是解決方案的執(zhí)行者。

二是數(shù)據(jù)驅(qū)動，打通血脈，讓數(shù)據(jù)成為決策“新燃料”。數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)。信息管理部要致力于打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)據(jù)分析與AI模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為精準的市場洞察、風險預警和運營優(yōu)化建議，真正讓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，為業(yè)務賦能。

三是技術(shù)融合，聚焦“云數(shù)智”，打造復合競爭力。云計算（Cloud）、大數(shù)據(jù)（Big Data）和人工智能（AI）的融合是關(guān)鍵。云提供敏捷底座，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，AI是價值引擎。三者結(jié)合能爆發(fā)巨大能量，如智能供應鏈、AI質(zhì)檢等，切實提升效率與用戶體驗。

四是組織協(xié)同，打破壁壘，構(gòu)建敏捷混合團隊。拆除信息管理部與業(yè)務之間的“部門墻”至關(guān)重要。我們將通過組建跨職能的敏捷團隊，讓雙方在項目中緊密協(xié)作，快速響應市場變化，確保每一個技術(shù)項目都精準命中業(yè)務痛點，實現(xiàn)高效賦能。

五是安全為基，構(gòu)建主動免疫的安全體系。安全是創(chuàng)新的基石。信息管理部堅持發(fā)展與安全同步，構(gòu)建縱深防御體系，并將安全內(nèi)置于系統(tǒng)生命周期的每個環(huán)節(jié)，確保在安全可控的前提下大膽創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

六是文化培育，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容試錯的土壤。創(chuàng)新需要文化支撐。信息管理部努力營造容錯文化，建立創(chuàng)新孵化機制，鼓勵小步快跑、快速試錯，讓創(chuàng)新成為企業(yè)基因，激發(fā)全員智慧，為持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

“科技創(chuàng)新”是驅(qū)動集團發(fā)展的“核心引擎”，決定了轉(zhuǎn)型的速度與深度；“智慧賦能”是實現(xiàn)價值的“關(guān)鍵路徑”，確保技術(shù)創(chuàng)新真正服務于業(yè)務發(fā)展；“新發(fā)展”是最終的“戰(zhàn)略目標”，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)集團效率提升、成本降低、競爭力增強。下一步，我們將努力使信息管理部成為賦能者，以戰(zhàn)略眼光、融合技術(shù)、敏捷組織、安全體系與創(chuàng)新文化，將技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動集團高質(zhì)量發(fā)展的真正動力，助力集團在數(shù)字時代的競爭中搶占先機、贏得未來。

持續(xù)改進  精益求精

◎花園園林公司總經(jīng)理張劍龍

主題大討論中，“科技創(chuàng)新”和“智慧賦能”引發(fā)花園園林公司全員思考。我們?nèi)粘Ｅc泥土、苗木和剪刀為伴，看似離“高科技”遙遠，但經(jīng)過深入思考和碰撞，我們認識到，這個主題對我們而言，并非要追求不切實際的黑科技，而是如何用更高效、更聰明、更可持續(xù)的方式，把我們手頭“種樹養(yǎng)花”的本職工作做到極致，這便是我們的“新動力”和“新發(fā)展”。

做好藏在細節(jié)里的“繡花功夫”

我們沒有智能機器人、大數(shù)據(jù)平臺，“科技創(chuàng)新”體現(xiàn)在對工作細節(jié)的不斷優(yōu)化和改進上。

精準管理提效益。澆水、施肥、打藥，看似重復的勞動，其實大有學問。我們依托手機天氣預報調(diào)整每周的工作計劃，避免在暴雨天澆水，在高溫天打藥，這本身就是一種“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的決策；系統(tǒng)記錄老師傅們幾十年總結(jié)的“物候經(jīng)驗”，形成了簡單的“養(yǎng)護月歷”，便是我們的“知識庫”。

優(yōu)選技術(shù)升品質(zhì)。草花更換不再是簡單的“挖了種，種了死，死了換”。我們收集不同草花品種的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，篩選出耐曬、花期長、抗病的“金牌品種”；選苗木注重根系的健康而不僅僅是樹冠的美觀，從源頭上提高植樹成活率。

改善工具增效率。淘汰笨重落后的老工具，采購了更輕便、更省力的高枝剪、油鋸、綠籬機等，一臺高效的打草機，能節(jié)省半天的人工，這正是科技賦能的直接體現(xiàn)。

找準定位 協(xié)同發(fā)力

承接的礦山復綠臺階區(qū)域種植綠化任務，我們深知邊坡復綠、掛網(wǎng)客土噴播等專業(yè)領(lǐng)域并不擅長，已外包給專業(yè)的施工隊伍完成。我們的任務是后續(xù)當好“繡花匠”和“美容師”，主戰(zhàn)場是開挖好的平臺、臺階和排水溝兩側(cè)。

樹種選擇上。不再簡單選用常規(guī)樹種，而是優(yōu)先選擇耐干旱、耐貧瘠、根系發(fā)達且能保持水土的先鋒樹種（如樟樹、桂花、石楠等自己苗圃有的樹種）。

種植技術(shù)上。計劃在樹穴中嘗試使用保水劑和營養(yǎng)土，就像給樹苗配上一個“微型水庫和糧倉”，能極大提高在艱苦環(huán)境下的成活率。

后期養(yǎng)護上。將把這片區(qū)域作為重點監(jiān)護對象，增加巡查頻次，建立簡單的成活率跟蹤記錄，確保“種一片、活一片、綠一片”。

通過參與這項工程，我們體會到，“智慧賦能”不僅是自己有多強，更是知道自己的邊界在哪里，并能與專業(yè)力量高效協(xié)同，在屬于自己的環(huán)節(jié)上發(fā)揮出最大價值。

心得體會與未來展望

主題大討論讓我們深刻認識到，“科技創(chuàng)新”是一種持續(xù)改進、精益求精的工作態(tài)度；“智慧賦能”是善于學習、善于利用現(xiàn)有工具和資源、善于總結(jié)經(jīng)驗的思維能力。

多走出去。到優(yōu)秀的園林公司或項目上觀摩，看看別人是怎么干的，學點實實在在的新技巧、好辦法。

多試一試。小范圍內(nèi)，試點使用一些像保水劑、新型有機肥、環(huán)保農(nóng)藥等新產(chǎn)品、新資材。

多記下來。把日常工作中的成功經(jīng)驗和失敗教訓都記錄下來，形成我們自己的“作業(yè)指導書”，讓老師傅的經(jīng)驗和新技術(shù)、好方法都能傳承下去。

花園園林公司將繼續(xù)扎根泥土，默默耕耘。我們相信，只要秉持“工匠精神”，在工作中多思考、多改進、多學習，就是在用實際行動踐行花園集團的號召，用我們的雙手和智慧，為花園集團描繪出更加生機盎然的綠色底色。

科技興農(nóng)  生態(tài)富民

◎花園農(nóng)發(fā)公司董事長呂健

花園農(nóng)發(fā)公司自2005年成立以來，始終以“促進農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 服務農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”為使命，依托數(shù)字化技術(shù)推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，公司通過深化科技創(chuàng)新、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、賦能農(nóng)戶共富，走出了一條“科技強農(nóng)、數(shù)字興農(nóng)”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，成為浙江省乃至全國智慧農(nóng)業(yè)的標桿企業(yè)。

一、科技筑基，打造智慧農(nóng)業(yè)“云大腦”。

花園農(nóng)發(fā)公司的核心競爭力源于其主導研發(fā)的“花園智慧農(nóng)業(yè)云平臺”。該平臺集成數(shù)字花園、物聯(lián)監(jiān)控、智慧種植、綠色追溯等8大功能模塊，通過287個環(huán)境傳感器、37個高清攝像頭和215套智能控制設(shè)備，實現(xiàn)對120畝核心農(nóng)業(yè)園區(qū)的全方位精準管控。

數(shù)據(jù)驅(qū)動精準農(nóng)事。平臺實時監(jiān)測大棚內(nèi)溫度、濕度、光照、土壤水分及鹽分等參數(shù)，結(jié)合AI算法自動觸發(fā)灌溉、通風、降溫等操作。例如，當系統(tǒng)檢測到溫度異常時，濕簾風機系統(tǒng)自動啟動，將環(huán)境調(diào)控至作物最佳生長區(qū)間，人力成本降低30%。

全流程綠色追溯。消費者掃碼即可查看農(nóng)產(chǎn)品從種植到采收的全過程數(shù)據(jù)，公司多類產(chǎn)品通過綠色食品認證，“健園”牌果蔬獲評“浙江省名牌農(nóng)產(chǎn)品”，品質(zhì)溢價達10%以上。

二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，助力農(nóng)旅融合激活生態(tài)價值。

花園農(nóng)發(fā)公司以智慧農(nóng)業(yè)為核心配合花園旅游公司，深度融合休閑觀光、科普教育、文化體驗等功能，構(gòu)建“一產(chǎn)提質(zhì)、三產(chǎn)增值”的發(fā)展模式。

科技賦能農(nóng)旅場景。在花園天香灣景區(qū)內(nèi)，智慧玻璃溫室與13座連棟大棚成為“網(wǎng)紅打卡點”；游客可通過可視化系統(tǒng)觀察作物生長，參與數(shù)字化種植體驗；園區(qū)配套紫藤長廊、沙灘休閑區(qū)等景點，農(nóng)文旅產(chǎn)值持續(xù)攀升。

品牌化運營提升附加值。助力開發(fā)親子研學、農(nóng)耕實踐課程，與中小學校合作開展勞動教育，提升旅游收入。

三、未來布局，瞄準三大戰(zhàn)略方向。

為鞏固智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)先地位，花園農(nóng)發(fā)公司規(guī)劃如下發(fā)展路徑：

技術(shù)深度迭代：引入北斗導航、無人農(nóng)機等裝備，推動“無人農(nóng)場”落地；探索作物生長模型與氣候預測融合，構(gòu)建災害預警系統(tǒng)。

低碳農(nóng)業(yè)實踐：推廣水肥一體化、無膜淺埋滴灌技術(shù)，降低資源消耗，目標實現(xiàn)化肥農(nóng)藥減量30%、節(jié)水40%，打造“碳中和”認證農(nóng)場。

深化二產(chǎn)布局：構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的精深加工體系，為突破初級農(nóng)產(chǎn)品附加值瓶頸，公司未來將重點打造“智慧加工鏈”，推動農(nóng)業(yè)“接二連三”的融合發(fā)展，構(gòu)建“種植—加工—品牌—消費”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

從“人力耕種”到“云上耕耘”，花園農(nóng)發(fā)公司以科技創(chuàng)新重新定義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，智慧農(nóng)業(yè)不僅是技術(shù)升級，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的革命。未來，花園農(nóng)發(fā)公司將繼續(xù)以數(shù)字技術(shù)為筆，以萬畝田園為卷，書寫科技興農(nóng)、生態(tài)富民的新篇章，為中國式農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供“花園方案”。