真抓實干敢擔當  爭創一流提效益

——主題大討論之六（花園新材公司干部員工心得體會摘要）

【編者按】今年七月，花園集團2021年半年度工作會議召開以來，各企業單位紛紛組織開展“真抓實干敢擔當  爭創一流提效益”主題大討論活動并形成一股討論學習熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門干部員工根據自己崗位特點、工作性質、職位要求，圍繞如何深刻領會主題思想，扎實推進工作進度，切實提高企業效益，廣泛開展大學習、大討論活動，心系企業發展并致力用心為企業服務。

多管齊下  創新管理

◎花園新材公司總經理 鐘云方

經過改革開放四十多年，中國已經成為世界第二大經濟體，也是世界制造工廠，中國的企業遍地開花。特別是民營企業蓬勃發展星鑼棋布，但是隨著市場的慢慢飽和，產能過剩帶來的競爭愈來愈烈，政策紅利、市場機會越來越少，微利時代已經到來，傳統低技術企業將迎來生存危機。

如何在危機中求生存，在逆境中謀發展，是考驗企業管理者管理策略和水平的關健，花園集團提出的主題大討論將是一次理清思路提升管理的重要舉措，將激發企業干部員工改變思路和工作方法。真抓實干敢擔當是行動，爭創一流促效益是結果，唯有積極的創新方法，腳踏實地的工作方式，才會取得良好的效果。

花園新材公司作為傳統的制造服務型企業，面臨的外部形勢更為嚴峻，包裝行業技術門檻低以及嚴重產能過剩導致的惡性競爭已然顯現，企業投資創辦時期的設備、規模與資金實力優勢蕩然無存，產品問題、團隊管理和技術水平問題顯現。面對現狀，為使企業能夠長久健康發展，必須理清思路、自我診斷、找準方向、創新方法，從以下幾方面著手開展工作：

一、打造優秀管理團隊。招聘專業管理和技術人才，培養團隊積極上進、吃苦耐勞、爭抓實干精神，樹立腳踏實地、從我做起、從小事做起的工作作風，建立不務虛、不講大話、不講過程、只求結果的工作和管理方法，不斷完善管理制度，創新優化工作流程，開源節流、積極推動提高經營效益。

二、開展技術改造和產品技術開發。從目前公司的設備技術來看已經相對落后，公司將在今后三年內對瓦楞紙板生產線進行更新改造引進歐美瓦楞紙板生產線，達到行業領先水平。數碼印刷是當前紙包裝行業新興的印刷技術，已在全國全面推廣和發展，公司將在適當時機引進此工藝技術，爭取走在金華乃至浙江省前例，提高產品質量檔次，提升生產效率，降低生產成本，擴大公司的市場影響力，促進需求市場開發，獲得高端包裝產品和品牌企業產品的包裝市場，提高市場占有率，從而提高企業經營業績。

三、尋求差異化競爭。金華地區作為健身產品生產集聚地，高強度高性能包裝需求量大，利用花園集團的影響力和實力，努力開發高強度瓦楞紙箱，采取有效措施強抓產品質量和服務質量，提高產品核心競爭力，爭取成為高檔健身器包裝專業生產廠家和引領企業。脫離低檔包裝制品惡性競爭的境界，從而提高產品附加值，實現企業經濟效益的提升。

主題大討論的開展，提高了我們的管理認識，激發了我們的管理思路，通過本次討論將促進花園新材團隊的管理思路、管理水平、工作方法，必將對今后的工作起到巨大的推動作用，從而通過團隊努力，不斷推動花園新材公司實現更大的經濟效益，使花園新材公司成為包裝行業的一流企業和領頭企業，為集團高質量發展增添力量。

●大家談

堅易公司總經理郭進飛——

一要認真學習，深刻領會，調整工作態度，嚴守公司規章制度，堅守公司底線思維，真抓實干做事情，敢拍板敢得罪人，做好工程項目，落實質量第一方針。二要擔起自己應盡的責任，不推諉，不回避，勇擔當。我們要把自己分內事做好做實做細，種好自己的“責任田”，做到守“土”有責。而自己不懂的，就要多學習、多請教、多鉆研，不熟練的，要勤動腦、多動手、常實踐。三要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，帶頭干在一線，引領走在前列，在工作中沉得住氣，靜得下心，把工作做細，把工作抓實，嘴上說千言，不如手上干好一件實事，切實做好帶領團隊做好產品設計，開發、宣傳，努力提高銷售能力，節約工程材料降低成本，爭取業績提高利潤。

財務部財務總監周瑜彪——

全面建成小康社會靠的是實干,基本實現現代化也要靠實干,實現中華民族偉大復興更要靠實干。從企業發展層面來講，“實干思想”指導著我們如何進行企業生產經營管理，若想增收創效，一靠干部帶頭轉作風；二靠真抓實干提效益；三靠節資降耗降成本。只要真切做到真抓實干敢擔當，企業的經濟效益、個人的社會地位與高質量生活等，一定能夠實現。

副總經理吳躍東——

生產部各位主管最根本職能就是按質按量完成公司下達的各項生產任務，抓質量、抓產量趕交期。紙板線脫膠、翹曲、塌瓦，紙箱部漏印、錯位等日常質量問題抓整改、防復發。生產部每一位干部員工必須堅守紅線，不私自代紙、不偷損耗，各項生產數據真實有效，更不得與客戶作私下交易，損害公司利益。各項技改、管理方案敢于提報、敢于創新、敢于實施，如對公司經營造成負面影響，可對第一責任人進行追責。通過走訪同行企業，充分認識紙箱車間印刷工段、成箱工段等的差距，追趕同行企業一流水平，提升公司經營效益。

總經理助理賴景山——

一是強化擔當意識，做好本職工作，提高責任心，擔當有作為，狠抓落實實干；二是提高執行力，不折不扣完成公司任務，著力在抓實干、抓細分下功夫，對每項工作都要明確任務目標，深入貫徹責任人管理制度；三是提高號召力，既要帶頭干，也要努力帶動下屬員工合力干，積極爭取客戶；四是抓工作落實，明確具體的工作責任，針對本部門開展業務提升銷售，在今后工作中，將進一步提高工作標準，嚴格遵守工作紀律，強化勇于擔當和主動作為的意識、真抓實干的作風。

技術科技術總監李煌——

經過部門內部主題討論，最大的感受就是，工作的基本要求是落實。不管工作多困難，都要有敢于挑戰的決心，嘗試著去執行去完成，即使失敗也要敢于面對敢于擔當，充分總結失敗的教訓從而走向成功。通過建立起良好的工作氛圍、思緒、秩序、激情等，樹立起積極向上的價值觀，就能去實現諸多不可能，進而改變和實現公司的利益最大化。

銷售一部經理厲勇——

工作應該要有合理的安排和計劃，首先確立一個明確的目標，從目前存在的困難、短板和弱項開始入手。比如開發市場洽談能力，要有針對性地確立方案，精準分析客戶的需求與價格定位，并能步步為營的督促實施，確保業務成交及加工費價位適宜，提高企業效益，讓公司充滿活力，實現健康可持續高質量發展。

銷售二部經理伊偉勤——

一是立足本職，敬業愛崗，認真踏實做事；二是優質新客戶開發不停止，社交禮儀、紙箱專業知識學習不間斷，市場、客戶勤走訪，價格隨行就市合理上調下降，盡量避免訂單與客戶流失；三是常與客戶交流溝通，時時了解客戶的訂單、生產、銷售及產品庫存情況，控制成品庫存，降低成品呆滯報廢風險；四是每月月底對自己完成結果、不足要尋找原因，深刻、仔細分析制定下個月目標并每天跟進、跟蹤；五是工作中全力配合各部門，有問題及時共同協商解決，共同提高質量與服務；六是嚴格按公司規定每月對賬按時上交對賬單，有疑問當月解決；七是時刻警惕貨款風險，按合同及時回籠。

紙板車間主任王震——

員工要樹立“目標任務就是軍令”的思想，搶抓發展機遇，解決存在問題，提高經營質量，確保順利完成公司年初下達的各項目標任務，堅持做好“四破四風”建設：一是破除消極懈怠的思想，打造“迎難而上、進位爭先”的作風；二是破除固步自封的思想，打造”開拓創新、勇于突破”的作風；三是破除等待觀望的思想，打造”敢想敢干、主動作為“的作風；四是破除拖延懶散的思想，打造“雷厲風行、精準執行”的作風。只有破除畏縮不前的思想，加強學習、審時度勢、謀劃方向，為目標任務的順利完成立好“風向標”，當好“領頭雁”，企業才能發展，員工才能進步。

紙箱車間主任章歡良——

企業員工要從實際出發點出自身缺陷，明確后續整治的思路與方向。一是抓實干敢擔當：從實際出發提高生產進度，并落實有效跟單進度，同時重抓產品質量數量，減少過程不良產品，嚴控各道生產損耗，生產不怕有事，遇事敢于擔責，分解難點從實際措施解決問題點；二是控成本促效益爭創一流：盡可能用不良品上機調試降低損耗，著力持續監控易耗材料（優力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料），設立各班組考核獎懲制度，凸現生產考核合理性，觸動并激發班組生產積極性和責任心，更好服務于客戶滿足于客戶，更一步提高行業知名度，促進紙箱效益最大化。我堅信，只要每個在職員工，真抓、求實、務實、少些推卸、少些吹噓，勇于擔當，花園新材公司必定更上一個新的臺階。

財務部主辦會計樓玲玲——

如何準確研判市場態勢，努力實現財務工作逆勢而上？首先，要強化管理，控好風險，通過精細化管理來降低成本、厲行節約、提高效益，同時加強欠款清收力度，把應收款額度控制在合理范圍內；其次，要狠抓落實，處理好速度、質量和風險的關系，增強發展信心，提升發展質量，明確目標責任，弘揚狼性精神，抓好風險管控各項工作的落實，爭創一流企業，提升企業經濟效益。

辦公室主任蔣月飛——

從行政辦公角度考慮，一方面自己要動起來，主動想事、謀事、抓事，不要讓領導盯著喊著才做；遇到問題要站出來，敢講真話實話，敢于較真碰硬，自身出了問題，不推不躲敢于認賬。另一方面，勤勉作為折射的就是負責，牢固樹立“無功就是過，不進就是退，平庸就是錯”的思想，不斷超越自我，善于突破，主動創新；注重講求質量標準，大到籌劃設計，小到具體落實，都要精心打磨、精雕細刻、精益求精；積極創先爭優，克服不靠前不落后的中游心態，養成不見成效不收兵、不達目的不罷休的態度，從自己做起，從點滴做起，在真抓實干上下功夫，始終瞄準一流、干出一流、爭創一流。

儲運部經理邵宏相——

我覺得公司黨支部是企業能夠長期穩定健康發展的定海神針，要時刻確保黨組織始終對企業發展全局的統攬作用，協調各方的中堅力量，保證企業團結統一和行動一致。儲運部各員工要強化擔當意識，尤其是作為黨員要充分發揮先鋒模范作用，沖鋒在前，敢比、敢拼、敢爭，在企業大家庭里凝聚起一股奮發有為、爭先創優的文化氛圍，為企業業績更上一層樓添磚加瓦。

供應部經理厲甜——

面對市場形勢低迷，企業應做到降本增效，以降低成本為重點做好物資采購。一是按照精細化管理工作標準要求開展工作，強化定額發料；二是協同各個使用部門科學編制采購計劃，加強備件材料采購計劃規格型號的準確性；三是進一步關注外部市場信息，做好信息的收集、分析，對主要原材料進行價格跟蹤分析、適時采購；四是加強渠道優化，合理選擇采購對象，做到集中采購；五是嚴格執行合同管理辦法，細化合同約束條款，防范市場欺詐行為，做好采購提貨付款等全過程把控，規避采購風險。

計劃部經理陸忠強——

真抓實干是工作上各盡其責，用心做好本職工作，作為一家生產企業一切都要圍繞訂單生產計劃去完成目標，抓生產效益、數量控制，確保訂單按時按量按期完成交貨。日常工作上難免會遇到各種各樣困難，要有作為，主動協調溝通解決問題是關鍵，這就要建立好部門團隊，多組織學習培訓瓦楞紙板行業相關知識，提高訂單常見問題控制以及問題發現能力，增強客戶之間溝通親和力，在工作中不斷創新，以更好服務客戶。

原輔倉庫經理郭小斌——

真抓實干敢擔當，就是不弄虛作假、實事求是，腳踏實地，把工作落到實處，不推諉，不踢皮球，敢于承擔責任；爭創一流提效益，就是工作不但要做還要做好，沒有最好，只有更好，不斷創新，尋找更好的工作方法。公司為我們布置的管理指標就是我們的工作奮斗目標。困難是暫時的，只要理清思路，迎難而上，尋找工作中的問題，并積極拿出解決辦法，把解決辦法落在實處，肯定能完成我們的預期目標。

人事部經理厲珊珊——

作為人事部，應做好人力資源規劃，結合市場需求與公司生產率現狀，分析現有人力的狀況，科學合理調動各工種工作量，形成內部良好的協作關系，并且加大對內部人才的培養，按照用人所長的原則，利用人員規劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，量才使用，充分發揮員工的專長，合理配置人力資源，爭創一流、提高效益。

設備科科長張群為——

設備科人員必須嚴于律己，自覺抵制各種不良風氣，敢于直面矛盾和問題，不回避，不退縮，不急不躁，堅持原則，主動工作，真抓實干。在工作中要先克服慵懶散思想，切實改變被動的工作狀態，確保真抓實干，充分發揮設備科全體人員的主觀能動性，以飽滿的工作激情認真貫徹落實各項工作任務，同時要有主動為公司服務的意識。對設備的點檢要仔細，巡檢要及時，對跑、冒、滴、漏要嚴格控制，對設備故障要有超前預判意識，掌握工作的主動權；對工作環節要考慮周密，加強與生產部門互動溝通，多聽取意見與建議，積極改進工作態度和方法；主動學習專業知識，提高設備維修技能水平，開拓創新，敢于破解難題，大力發揚勇于擔當負責的精神，不斷改進工作作風和工作方式。

生管科科長陳一華——

高效益離不開高效的執行力。高效的執行力首要就是要快，講求速度，崇尚行動。擔當需要每位員工有很強的責任心從自我做起，立足崗位，扎實工作，勤學苦練，提升技能，從小事做起，從細節做起。結合我們自身實際崗位要求，就是配合計劃部及時合理安排生產，協調做好訂單接收、庫存原紙確認、調整線上產能，跟蹤交付情況等工作。

檢驗科科長馬君淼——

任何工作都要以務實為考量，腳踏實地工作，心沉下去想事，只有認認真真工作才能做到會擔當、能擔當、敢擔當。在工作中要進一步明確自己的責任，讓責任成為一種習慣，質檢人員有了責任才能保證產品的質量，客戶的滿意度才會有所上升，公司的效益也會同步提高，為我們爭創一流的目標奠定更好基礎，公司才能長久發展。

技術科科長馬俊杰——

工作遇到困難時，員工要相信自己，明確自己的責任，敢于承擔責任，盡職盡責，不被困難嚇倒，敢于干，相信只要行動起來，最后總能有所收獲。進步是一個細水長流的過程，每天做多點，讓責任成為一種習慣，就能不斷創造卓越，保證績效，爭創一流，提高公司效益，成為自己成長成才的點滴養料。

風控部專員李曉雯——

工作要從小事做起，從簡單的事做起，能擔當責任，敢于擔當責任，勇于直面困難，善于解決問題，應當做老實人，說老實話，干老實事，加強工作主動性和靈活性，及時發現問題，認真解決問題，爭創一流，提高效益。不僅要做好分內工作，及時并有效完成領導布置的工作，服從公司安排及決定，實事求是，不弄虛作假，還要配合銷售部、財務部做好逾期貨款的催收工作，爭取完成年度考核。

安環科科長吳健——

安環科的工作職責就是要保障公司的財產和員工的人身安全，特別要做好員工廠區內外的安全教育工作。例如，有的員工電瓶車違規行駛，不戴頭盔，闖紅燈，逆向行駛，還有的員工跨欄行走，這都會產生重大的交通隱患，必須加強交通安全宣傳。而且今年上半年安全事故還是時有發生，安環科要監督好車間開展針對操作流程以及注意事項的安全培訓，并且做好日常消防巡查，消除隱患。此外，還應響應國家有關方面的號召，積極進行反詐騙宣傳教育活動，保護好員工的錢袋子。